Québec, le 28 avril 2026. Groupe Vectanor a annoncé une nouvelle organisation fondée sur quatre divisions distinctes et complémentaires.
La raison invoquée est la séparation des marchés. Des expertises réunies sous un même toit s’adressent à des clientèles qui n’ont presque rien en commun, et un positionnement unique ne servait bien aucune d’elles.
Les quatre divisions
Dimonoff poursuit son rôle en contrôle intelligent de l’éclairage et en gestion d’infrastructures urbaines connectées, sur une plateforme IoT permettant de piloter des actifs à grande échelle. C’est la division dont traite ce site.
Amotus se spécialise dans le développement de produits IoT clé en main, avec une ingénierie complète de l’appareil à l’application en passant par le nuage, et propose Fundamentum, une plateforme en tant que service pour la gestion des dispositifs.
Spatium couvre la gestion intelligente du stationnement et de la mobilité, avec suivi, analyse et optimisation des opérations en temps réel.
Vigilia couvre la sécurité et la veille intelligente, avec une détection et une géolocalisation en temps réel d’événements sonores critiques par intelligence artificielle.
En structurant Groupe Vectanor, nous clarifions le positionnement de chaque division pour mieux refléter la réalité de nos marchés. Chacune peut désormais évoluer avec une identité claire, tout en s’inscrivant dans une vision commune.
— Bernard Têtu, président fondateur, Groupe Vectanor
Ce qu’il y a derrière
L’entreprise conçoit et déploie de l’IoT à grande échelle depuis 2006, au Québec, en Amérique du Nord et à l’international. Ses technologies gèrent plus de 850 000 luminaires connectés dans six pays, pour des villes, des aéroports, des infrastructures de transport et des acteurs industriels. Parmi les déploiements : Montréal, Laval, Mississauga et Pittsburgh, ainsi que la Fédération québécoise des municipalités.
Groupe Vectanor agit comme maison-mère stratégique : une gouvernance technologique cohérente, chaque division gardant l’autonomie nécessaire pour avancer au rythme de son marché. Le nom vient de la notion de vecteur, une direction donnée à des systèmes de plus en plus complexes.
Cette évolution nous permet de gagner en précision dans notre approche des marchés, tout en renforçant notre capacité à livrer des projets plus cohérents et performants.
— Daniel Noiseux, directeur général et vice-président exécutif, Groupe Vectanor
L’argument pour garder les quatre ensemble est l’intégration. Les infrastructures urbaines et industrielles, comme les équipements médicaux, de télécommunication et de défense, doivent de plus en plus fonctionner comme un tout, et le groupe se positionne sur la mise en cohérence à grande échelle de solutions spécialisées, pas seulement sur leur conception. La gouvernance des données est la partie de cet argument que le groupe fait valider par un tiers : ses systèmes font l’objet d’un audit SOC 2 Type II, qui porte sur la sécurité, la disponibilité et l’intégrité des données qu’ils détiennent.
Notre rôle évolue : il ne s’agit plus seulement de développer des solutions connectées, mais de s’assurer qu’elles fonctionneront demain, de manière cohérente, sécurisée et durable, et qu’elles génèrent plus que du data mais bien de l’intelligence d’affaire.
— Jostran Lamontagne, vice-président ventes et marketing, Groupe Vectanor